專訪亞洲聯合基建核心業務俊和建築控股主席李家粦測量師

如果俊和（俊和建築控股有限公司，亞洲聯合基建核心業務）要頒發「最受歡迎高層獎」，相信主席李家粦測量師（李生）會是大熱人選之一。服務俊和已17個年頭的李生是位擁有豐富建築管理經驗的前輩；雖然備受敬重，但不論地盤或後勤同事均表示他為人和藹可親，他甚至經常會與同事共膳聯誼，是一位沒有架子的管理層兼導師。

那麼，李生這位「溫和型領導」又是如何在親民的同時建立威信，發揮團隊最大能力？與俊和並肩成長的生涯中，有什麼經歷讓他最為難忘，當中的困難又是如何克服？建造業選擇眾多，為何李生多年來始終堅持留在承建商發展？有什麼動力令他一直對這份工作充滿熱誠？一起來看看李生的分享吧！

你的問題我們一同承擔
李生的管理風格屬於「教練式領導」。他不會因為職級高低而刻意和同事保持距離，非常重視與團隊間的共同承擔：「我經常對同事說，your problem is our problem。當他們犯錯，我不會馬上責罵他們，而是先一起解決問題。」因為有同理心，李生諒解同事犯錯後自責的心情，與其斥責當事人發洩情緒，令他明白錯誤、從中學習並避免再犯是更好選擇。「我的原則是『令身邊的人過得舒服』，而這裡的『舒服』不等於『開心』，因為同事做錯事我一樣會指正，但我會以對方較能接受的方式去做這件事，最終希望他們能從中成長。」

李生又強調「包容不等同縱容」，他對同事是有要求的：「我容許同事犯錯，但同事須要有改過的心，同樣的錯誤我只容許錯一次。」他補充，自己對數字特別敏感，例如遞交標書時要求同事要做到精準，因為金額多一個零和少一個零之間是天淵之別，直接影響公司能否中標。

果敢決斷亦師亦友
日常管理工作以外，李生也是俊和「核心計劃」的導師，經常會和該計劃的成員分享自己的經驗，在他們的工作和人生上給予適當指導。而且，經常會有同事約李生吃飯，他有時間的話均會赴約，大家除了討論工作內容，亦會閑話家常，就像朋友一樣相處。

李生作為高層應為大忙人，與同事保持頻密聯繫、花費額外心力指導他們，時間不會不夠用嗎？他表示自己的時間管理心得是果斷做決定，因為「不做決定就是最壞的決定」。當同事遇到問題詢問李生意見，他會當下就給予方向，讓同事盡快執行，永遠不會拖延。即使未能馬上解答，也會定下答覆時間，因此同事總能從李生身上有所得著。

俊和：人情味濃發展機會多樣
問到李生為何多年來依然心繫俊和，他表示俊和是一家講求人情味的企業，恰巧自己又是個重情義的人，多年來與公司和同事之間已經建立起一份難以用金錢衡量的「情」。說到這裡，李生笑著憶述當年與俊和發展集團創辦人彭錦俊博士（老彭生）之間的趣事，以及那份被他珍藏至今的「個人擔保書」：「那時候有人介紹我加入俊和，我答應了，但後來得知前公司有財務困難，基於情義的考量，我決定留在前公司幫忙。那時候和老彭生不太熟悉，他起初以為我是因為薪酬原因猶豫，我便向他解釋並表示需要約六個月時間幫助前公司解困。沒想到他竟然說願意等我，答應的加薪也會兌現，不過要求我與他之間簽訂一份個人擔保書，擔保六個月後一定會到俊和上班。」李生被老彭生的誠意深深打動，於是簽下了這份擔保書，後來也真的如約在1998年加入了俊和成為工料測量部總經理。

雖然李生在2005年曾經離開俊和到其他公司發展，但2011年於亞洲聯合基建行政總裁彭一邦博士工程師太平紳士（老彭生次子）盛意拳拳的邀請下，李生再次回到俊和出任商務部董事，一做便是十一年，於2017年4月出任行政總裁，並由去年6月起出任建築部主席。李生表示，俊和給予員工多元發展機會，而他的工作崗位每隔一兩年就產生變化，要不斷學習和吸引新知識，所幸自己享受工作，所以是動力和滿足感的來源；加上公司全盛時期有二、三千名員工，業績直接影響到二、三千個家庭的生計，於是李生一直沒有停下腳步。

謙虛謹慎戒驕戒燥
李生的辦公室內，掛著一個寫上「謙虛謹慎戒驕戒燥」八個大字的墨寶，正是他這幾年來一直提醒自己的座右銘。他表示，擔任建築高層很容易讓人變得自負和失去耐性，而建立關係和信服，需要寄望日子有功，加上高層只要稍一不慎做錯決定，便可能後患無窮，因此即使已身為主席，他仍沒忘記初心。

他憶述起一件令他至今難忘的勞工事件，由於當年沒有完善的出勤紀錄，公司於2004年與修葺工程工人之間發生勞資糾紛，李生於勞工處沙田辦事處外被約一百名手持鐵錘的工人圍堵，寸步難行，更被近距離辱罵，場面驚險。雖然公司希望派出保安，但李生堅持不需要，更親自與工人對話，事件擾攘了兩個月，可幸最後得到順利解決。相信這次的談判中，同理心和冷靜缺一不可，而李生一直有將兩者保持至今。

最後，李生寄語年輕人要敢於面對挑戰，主動學習新事物：「承建商是業主和顧問的下家，工作非常有挑戰性，因此發揮空間亦很大。亞洲聯合基建現在除了建築還有許多其他業務，只要同事有能力，就會有很多發展機會。」