专访亚洲联合基建核心业务俊和建筑控股主席李家粦测量师

如果俊和（俊和建筑控股有限公司，亚洲联合基建核心业务）要颁发「最受欢迎高层奖」，相信主席李家粦测量师（李生）会是大热人选之一。服务俊和已17个年头的李生是位拥有丰富建筑管理经验的前辈；虽然备受敬重，但不论地盘或后勤同事均表示他为人和蔼可亲，他甚至经常会与同事共膳联谊，是一位没有架子的管理层兼导师。

那么，李生这位「温和型领导」又是如何在亲民的同时建立威信，发挥团队最大能力？与俊和并肩成长的生涯中，有什么经历让他最为难忘，当中的困难又是如何克服？建造业选择众多，为何李生多年来始终坚持留在承建商发展？有什么动力令他一直对这份工作充满热诚？一起来看看李生的分享吧！

你的问题我们一同承担
李生的管理风格属于「教练式领导」。他不会因为职级高低而刻意和同事保持距离，非常重视与团队间的共同承担：「我经常对同事说，your problem is our problem。当他们犯错，我不会马上责骂他们，而是先一起解决问题。」因为有同理心，李生谅解同事犯错后自责的心情，与其斥责当事人发泄情绪，令他明白错误、从中学习并避免再犯是更好选择。「我的原则是『令身边的人过得舒服』，而这里的『舒服』不等于『开心』，因为同事做错事我一样会指正，但我会以对方较能接受的方式去做这件事，最终希望他们能从中成长。」

李生又强调「包容不等同纵容」，他对同事是有要求的：「我容许同事犯错，但同事须要有改过的心，同样的错误我只容许错一次。」他补充，自己对数字特别敏感，例如递交标书时要求同事要做到精准，因为金额多一个零和少一个零之间是天渊之别，直接影响公司能否中标。

果敢决断亦师亦友
日常管理工作以外，李生也是俊和「核心计划」的导师，经常会和该计划的成员分享自己的经验，在他们的工作和人生上给予适当指导。而且，经常会有同事约李生吃饭，他有时间的话均会赴约，大家除了讨论工作内容，亦会闲话家常，就像朋友一样相处。

李生作为高层应为大忙人，与同事保持频密联系、花费额外心力指导他们，时间不会不够用吗？他表示自己的时间管理心得是果断做决定，因为「不做决定就是最坏的决定」。当同事遇到问题询问李生意见，他会当下就给予方向，让同事尽快执行，永远不会拖延。即使未能马上解答，也会定下答覆时间，因此同事总能从李生身上有所得着。

俊和：人情味浓发展机会多样
问到李生为何多年来依然心系俊和，他表示俊和是一家讲求人情味的企业，恰巧自己又是个重情义的人，多年来与公司和同事之间已经建立起一份难以用金钱衡量的「情」。说到这里，李生笑着忆述当年与俊和发展集团创办人彭锦俊博士（老彭生）之间的趣事，以及那份被他珍藏至今的「个人担保书」：「那时候有人介绍我加入俊和，我答应了，但后来得知前公司有财务困难，基于情义的考量，我决定留在前公司帮忙。那时候和老彭生不太熟悉，他起初以为我是因为薪酬原因犹豫，我便向他解释并表示需要约六个月时间帮助前公司解困。没想到他竟然说愿意等我，答应的加薪也会兑现，不过要求我与他之间签订一份个人担保书，担保六个月后一定会到俊和上班。」李生被老彭生的诚意深深打动，于是签下了这份担保书，后来也真的如约在1998年加入了俊和成为工料测量部总经理。

虽然李生在2005年曾经离开俊和到其他公司发展，但2011年于亚洲联合基建行政总裁彭一邦博士工程师太平绅士（老彭生次子）盛意拳拳的邀请下，李生再次回到俊和出任商务部董事，一做便是十一年，于2017年4月出任行政总裁，并由去年6月起出任建筑部主席。李生表示，俊和给予员工多元发展机会，而他的工作岗位每隔一两年就产生变化，要不断学习和吸引新知识，所幸自己享受工作，所以是动力和满足感的来源；加上公司全盛时期有二、三千名员工，业绩直接影响到二、三千个家庭的生计，于是李生一直没有停下脚步。

谦虚谨慎戒骄戒燥
李生的办公室内，挂着一个写上「谦虚谨慎戒骄戒燥」八个大字的墨宝，正是他这几年来一直提醒自己的座右铭。他表示，担任建筑高层很容易让人变得自负和失去耐性，而建立关系和信服，需要寄望日子有功，加上高层只要稍一不慎做错决定，便可能后患无穷，因此即使已身为主席，他仍没忘记初心。

他忆述起一件令他至今难忘的劳工事件，由于当年没有完善的出勤纪录，公司于2004年与修葺工程工人之间发生劳资纠纷，李生于劳工处沙田办事处外被约一百名手持铁锤的工人围堵，寸步难行，更被近距离辱骂，场面惊险。虽然公司希望派出保安，但李生坚持不需要，更亲自与工人对话，事件扰攘了两个月，可幸最后得到顺利解决。相信这次的谈判中，同理心和冷静缺一不可，而李生一直有将两者保持至今。

最后，李生寄语年轻人要敢于面对挑战，主动学习新事物：「承建商是业主和顾问的下家，工作非常有挑战性，因此发挥空间亦很大。亚洲联合基建现在除了建筑还有许多其他业务，只要同事有能力，就会有很多发展机会。」