专访亚洲联合基建核心业务俊和建筑控股助理总经理兼人力资源部主管卢懿君小姐

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「求知若饥，保持警惕」是俊和建筑控股有限公司（「俊和」，亚洲联合基建核心业务）助理总经理兼人力资源部主管卢懿君（Sanlies）的座右铭。加入俊和已逾十个年头，到底有什么令她至今仍对工作充满热诚？作为本地大型承建商之一的俊和，又是如何吸引和保留人才？在新冠肺炎疫情下，公司又面临什么挑战？一起来看看Sanlies的分享吧！

「我的个性外向，喜欢跟不同的人沟通和接触，在读书时期已在想有什么工作能发挥这些特质，所以很早在中学年代便决定从事人力资源这个行业。」

到了今天，Sanlies已是一名人力资源领袖。谈及如何推动团队投入工作，她说最重要的是跟同事「以朋友的方式」相处。「相信在俊和工作了一段时间的人都知道，我不会摆出高姿态与大家相处；亦不喜欢同事称呼我『卢小姐』或『阿姐』，大家都直接叫我Sanlies。我认为以朋友的方式相处，才能真正了解团队的需要和能力；而同事遇到问题时也会对我躺开心扉，我再以赏罚分明的原则处理，这样才是最好的管理之道。」

Sanlies鼓励年轻一代要「求知若饥」，积极吸收新事物，把握每个工作机会，好好准备自己。

那么，俊和作为本地大型承建商之一，又是如何吸引和保留人才？ Sanlies说道：「公司一直积极建立一个年轻而有活力的形象，母公司行政总裁彭一邦博士工程师太平绅士（Derrick）就是一个最好的例子，他是一个开明又充满活力的行政总裁。此外，公司亦非常鼓励Work-life Balance，我们都不希望同事们超时工作。而由于建造业的市场变化很快，除了维持一个正面的工作环境，人力资源部一直紧贴市场行情，以确保员工的薪金及福利达市场水平。」

突如其来的新冠疫情，再次提醒Sanlies要「保持警惕，面对挑战」。「人力资源部常常是突发事件和危机发生时首当缓冲的部门。从同事告假等琐事到台风、甚至是现在的世纪疫情，同事们都会致电向我们求助。于2019年新冠肺炎爆发初期，我们总共收到过千个同事的查询电话。我常常提醒团队要先了解大家的需要，再决定对应方法。特别是地盘同事每日均会遇到大大小小的难题，人力资源部不能只给予书面回覆，要求他们按照既定流程递交医生纸、证明文件等等，而是应该先了解同事的实际难处，与他们的上司接洽协调，一起找出解决办法。」

问到Sanlies在俊和的工作生涯中有什么最难忘的回忆，她立刻便想到是2013年公司击败一众企业对手，赢得香港管理专业协会（HKMA）「发展类别–最佳管理培训及发展金奖」。「我们以俊和的『精英计划』（管理培训生计划）参赛，经历了9个月漫长的遴选，宣布获奖那刻我不禁哭了，感到那段时间的辛酸都是值得的。现在这个奖项一直在我的办公室内提醒着我不要松懈，时刻准备好面对未来各种挑战。」

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